企业新常态管理培训学习体会

2015年11月6日，我有幸成为兰溪经济开发区组织的“上海交通大学——兰溪经济开发区新常态企业创新管理研修班”的学员，到百年名校——上海交大学习了三天，研修班的课程设置贴近时事、贴近市场、贴近企业、对于寻求转型升级的企业来说，更是一次难得的看名医、开药方的寻医问诊的好机会。通过这几天的听课与学习交流，收益颇丰，自感还未消化吸收，现谈几点肤浅的体会：

一、观念有了更新。作为一个企业来说，要主动适应新常态，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，用全方位的创新来推动企业的转型升级、其中包括体制机制创新、管理创新、产品创新、技术创新、营销模式创新、人才战略等等，做好加法和提升运动，培育核心竞争力，用内生式增长来消化生产、管理成本的上升和市场环境恶化所带来的不利影响，备好粮、持久战、主动改、寻生机。

二、思路更为开阔。每一个企业对自身要有更清晰的定位，把握市场脉搏，中小企业要主动攀亲结贵，和行业内的或上下游的有品牌、资产优、效益好、渠道畅的优势企业进行合作，以防范风险，同时拓宽融资渠道，适当时候引入战略投资者，推动产品升级、技术升级、企业升级，引进精细化管控模式，实施个性化、差异化产品及服务、充分发挥创新人才的主动性、积极性、创造性，做大做强企业。

三、方向更加明晰。习近平总书记在中央财经领导小组第十一次会议的讲话中强调，宏观政策要稳，就是要坚持积极的财政政策和稳健的货币政策，为经济结构性改革营造稳定的宏观经济环境。产业政策要准，就是要准确定位经济结构性改革方向，发展实体经济，坚持创新驱动发展，激活存量增长动力，着力补足短板，加快绿色发展，积极利用外资，积极稳妥扩大对外投资。微观政策要活，就是要坚持和完善基本经济制度，完善市场环境、激发企业活力和消费潜能，在制度上政策上营造宽松的市场经营和投资环境，营造商品自由流动、平等交换的市场环境。改革政策要实，就是要加大重点区域改革落地，加快推进对经济增长有重大牵引作用的国有企业、财税体制、金融体制等改革。从这段话中我们更明晰了企业的未来发展方向，只有转型升级才是企业求得生存发展的唯一出路，你不改革、你不升级就会被淘汰，你不前进就意味着落后，因此炼好内功，强筋健体是关键，每个企业应该做好自身的长期规划，有目标、有动力，发挥好自身优势的原动力。

四、应对能力更强。企业经营者要学法、知法、懂法、用法，把企业的法律风险进行前移，包括完善法人治理结构、贸易对象的资信调查（内容包括：贸易对象的概况，近三年生产经营状况，有无重大诉讼，提供财务报表了解资产、负债及所有者权益等各方面情况，或有担保事项等。）、重大合同的履约风险审查、以及建立重大合同的执行预警，过程预警和法律预警等全方法防控体系，规避各类法律风险，使得企业依法经营，良性发展。同时抓好制度化建设和内控体系建设，突出以制度管人治企，防范和控制管理漏洞和经营风险，推进企业实现可持续发展。

五、创新引领企业。新常态下的企业发展壮大不能依靠粗放式的生产经营模式，要实现个性化量身定制、产业链的有效链接、产品与服务互联网+、内外贸有机结合、品牌提升、营销模式创新、独有科技与品质、差异化服务等等为切入点，占领市场的制高点，善于借力、通过资本联合、重组、嫁接、减少同业竞争，形成合力，共图发展；善于借脑，引进先进技术人才、管理人才实现产品与经营管理的提升。创新是动力、是源泉、是生命。