上海交大培训的空间

把战略地图运用好，管理才会上台阶

——记上海交大MBA研修班《战略与执行》课程

近日，湛江不同行业的总裁高管，与上海交大MBA教授、知名战略专家王瑾秀，就“战略与执行”进行了深层次的交流与精彩分享。

企业的发展经过草创期之后，在成长及成熟时期里，往往会存在这样的现象：企业战略很明确，但执行往往不到位；高层管理者陷于事务性工作中，力不从心；中层管理者个体能力很强，但跨部门的沟通不畅，绩效指标与战略的关联度不高；公司缺乏一套行之有效的、统一的战略、绩效管理工具来协同组织；企业培训年年做，但是效果不明显等等。

曾经担任过上海交通大学管理培训中心主任，现专职于企业咨询培训的王瑾秀教授分析说，以上的问题是所有企业的通病，只是或多或少，企业无论做得多大，都应该保持住一个小企业的心态，时刻有忧患意识，必须要效率、要执行。

王教授说，通过她自己5年多的企业咨询，发现企业所有的问题本质上都与战略不清、战略偏离有关，与战略无关的活动对企业是无效的，只是为了培训而做的培训是没有作用的。

战略应该是全员参与制定的，为此企业老总应该带领管理团队一起去描绘企业的愿景使命，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度来确定企业的战略地图。

王教授指出，企业的活动应紧盯战略，决策层真正将使命愿景理清了，制订了量化可行的战略地图，并把战略地图相关的事情都做好了，企业必然会兴盛。

课间穿插的行云流水般的古筝乐，让大家近距离感受到了高雅、传统及艺术欣赏。

王教授最后说，通过自己的体会，证明战略地图是非常实用有效的，辅导过的企业经过战略梳理都出现了本质上的飞跃。为此，她表示将投入全部的热忱，以布道者的精神，用自己的余生去推广传播这个科学管理工具，帮助企业真正实现管理升级、资源整合。课堂上上海交通大学MBA班的全体学员为王教授的学识折服、为课堂的收获报以热烈的掌声。

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