交大培训中心的空间

一、项目背景

银行之间的竞争，最终是人才的竞争。人才的数量和质量是商业银行未来发展的关键因素。特别是管理岗位的人才储备，决定着商业银行未来的发展潜力。如何建立一套完整，系统，有效的后备干部培养体系，来保证商业银行各个管理岗位有合格的接班人，是各家商业银行亟待解决的问题。

本项目旨在通过多种培训方式，进一步提升学员的综合管理能力、业务能力以及职业素养，为银行的快速健康发展提供人才保障和智力支持。

二、项目目标

1. 坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方针，即培养某一专业内掌握较高的业务技能又熟悉本工作以外其他岗位的相关知识，且具有较高管理水平的复合式后备干部人才。

2. 加强职业道德和职业态度的培养，坚持品德与能力共同发展的原则。引导后备干部形成正确的职业观和价值观。

3 用2-3年的时间，通过正规，系统的管理培训和跟踪辅导，培养一批真正掌握现代商业银行管理技巧和基本模式，并具有良好的专业技能和实战技能的商业银行未来的管理人才。

三、项目特色

四、项目实施流程

1、前期评测

根据岗位素质要求，在培训开始之前，上海交通大学会运用专业的在线人才测评工具对学员进行综合测评，从个性匹配、自我管理、团队管理、任务管理等各个维度进行测评，出具人才测评报告，作为银行人才选拔与培养的参考依据。

2、系统培训

五、培训费用根据培训人数及具体培训方案而定，详情请来电咨询021-67286225。

六、培训保障条件

 硬件：学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

 软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

 1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；

 2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；

 3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；

 4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；

 5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。

上海交通大学银行后备干部培训班 http://px.sjtu.edu.cn/searchshow_15_352.htm