霜天难晓的空间

      湛江站组织技术人员深入港区指导港方优化运输组织，确保货物运输各环节实现无缝对接。他们与湛江港加强空车到达、装车挂运信息预报，实现了运输效率最优化；协调湛江港组织分类装车，形成煤炭、杂货、大宗铁矿石分区装车的格局，减少了交叉作业干扰；每天对港区车辆停时进行分析，督促港方采取措施，提高运输效率。

      针对春运期间湛江港运输快速增长造成港区堆场高度紧张、船舶无法顺畅装卸等情况，湛江站组织技术人员深入塘口、湛江港东站等作业关键区调研，从运输方案编制、计划组织实施、施工期间运输保障预案的制订等关键环节入手，破解运输难题，确保站内、港区进出车流均衡。他们结合车流情况制订与车流需求匹配的运输方案，充分挖掘港区装卸车能力，把每列货车的作业时间压缩到3小时内；增加直达列车的开行比重，每列多挂运1至2辆车，最大限度提高运输能力。

      湛江站明确疏港责任，制定激励措施，设立停时达标奖，调动广大干部职工不断提高运输效率的积极性。他们将本务机车、机班运用安排的职责落实到站调岗位，合理安排湛江、塘口两站的机力运用；明确干部管理职责，将日常运输生产组织工作落实到人，要求运转、塘口车间每日指派干部进行盯控。