我做过一段时间的HR，说实话我是不是那种很能下手的人，所以我不适合做HR，果断换行，但曾经的经验告诉我，任何一家单位，对于一个新入职的人，有3个月的试用期，6个月的观察期，一年的表现期，所以，如果是一家相对正规的单位，要给一个新入职的人来说，至少要1-2年才会考虑你的升职、加薪，当然，如果你的表现特别好，有良好的业绩，这另当别论了，而且我个人认为，我的薪资不是领导给我加，是我的努力与成绩让领导给我加薪，呵呵，我3年，工资翻了一倍，嘿嘿！
而且选择企业也很重要，换工作是看中那临时的工资，还是长远的效益，如果是临时的，你都是这心态了，就不要指望老板对你长期了，如果是长远的，那必须考虑短期的一些损失，我换这个工作时，我之前的收入比这个单位刚开始开的高一半，但我看中了长远，所以我扔选择了换，而且我相信我自己的能力，通过3年的努力，我的工资翻倍了，我原来单位同事还是那些工资。
作为HR,对于那些工作更换频率很高的人，也会加长观察期的，这会陷入一种恶性循环，对个人的职业规划是不好的，至少我现在在面试我的员工时，是这样想的，我也会慎重考虑那些工作更换频率很高的人，不会马上委以重任，因为说不定哪天就闪人了～～怕呀～
当然，我也是裸辞过的人，但我觉得，损失的不是裸辞的那些钱。现在招人，我想能力是要的，但更看中的是忠诚度和团队合作能力（至少我个人是这样认为的）。
我还是相信，是金子总会发光的，但这个不是靠别人，而是自己，很多人都觉得自己做得很辛苦，也就拿这点钱，其实有时候收入不是与你的付出成正比，而是与你的成绩与正比，除非你只是一个单一的劳动力，借用一句阿里的话：我会为你的过程鼓掌，根据结果付薪～～
你是用体力干活，还是用脑干活～～，哈哈，我是用脑干活的人，但喜欢偶尔和同事们一起干些体力活～～也是解压的一种方式啊～～
唉，今天早上半天的工作，就是写了这篇文章，面试了一个人，等会和人事确定一下入职时间，和同事看了5份文稿，决定明天下午与甲方讨论的会议内容，哈哈，我的工作效率不错哦，我9点才到单位唉～～现在等吃午饭了，不过，可以考虑下，下午约谈人的事情～～
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我做过一段时间的HR，说实话我是不是那种很能下手的人，所以我不适合做HR，果断换行，但曾经的经验告诉我，任何一家单位，对于一个新入职的人，有3个月的试用期，6个月的观察期，一年的表现期，所以，如果是一家相对正规的单位，要给一个新入职的人来说，至少要1-2年才会考虑你的升职、加薪，当然，如果你的表现特别好，有良好的业绩，这另当别论了，而且我个人认为，我的薪资不是领导给我加，是我的努力与成绩让领导给我加薪，呵呵，我3年，工资翻了一倍，嘿嘿！
而且选择企业也很重要，换工作是看中那临时的工资，还是长远的效益，如果是临时的，你都是这心态了，就不要指望老板对你长期了，如果是长远的，那必须考虑短期的一些损失，我换这个工作时，我之前的收入比这个单位刚开始开的高一半，但我看中了长远，所以我扔选择了换，而且我相信我自己的能力，通过3年的努力，我的工资翻倍了，我原来单位同事还是那些工资。
作为HR,对于那些工作更换频率很高的人，也会加长观察期的，这会陷入一种恶性循环，对个人的职业规划是不好的，至少我现在在面试我的员工时，是这样想的，我也会慎重考虑那些工作更换频率很高的人，不会马上委以重任，因为说不定哪天就闪人了～～怕呀～
当然，我也是裸辞过的人，但我觉得，损失的不是裸辞的那些钱。现在招人，我想能力是要的，但更看中的是忠诚度和团队合作能力（至少我个人是这样认为的）。
我还是相信，是金子总会发光的，但这个不是靠别人，而是自己，很多人都觉得自己做得很辛苦，也就拿这点钱，其实有时候收入不是与你的付出成正比，而是与你的成绩与正比，除非你只是一个单一的劳动力，借用一句阿里的话：我会为你的过程鼓掌，根据结果付薪～～
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你是用体力干活，还是用脑干活～～，哈哈，我是用脑干活的人，但喜欢偶尔和同事们一起干些体力活～～也是解压的一种方式啊～～
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